为了总结2017年各部门工作，对2018年工作目标进行梳理，2018年1月2日在公司会议室召开了公司2017年度工作总结会。

      会议由各个部门领导首先对各个部门2017年度工作完成情况及问题进行了总结，同时提出了2018年的工作目标。

      工程管理部对2017年项目管理中遇到的问题进行了总结，对资料管理、安全管理以及劳务班组管理等提出了改进思路。

      造价合同部围绕合同管理、招投标及采购供应商管理三块工作进行了总结，对现场收货管理提出了意见和建议，提出了各部门如何围绕投标工作开展工作、提高投标质量，2018年推行全过程合同管理的建议措施。

      财务部针对目前新财税政策下各个部门需要注意的问题进行了要求，同时对年度收款工作、财务报销及成本管理等提出了意见和建议。

      综合管理部围绕资质建设、内控管理、制度管理、流程梳理、团队建设等方面工作进行了总结和计划。

      公司领导针对2017年各个部门取得的成绩和出现的问题进行了总结，提出了2018年的工作要求。强调了各个部门要围绕客户和市场变化要求认真对各个部门工作流程和职责要求进行深化梳理、标准升级、要求细化，努力提高组织和个人能力，团队一心面对2018年市场给予宏亿德团队的挑战。

      总结2017，展望2018，在2018年开篇之际，宏亿德团队将用更加踏实、务实、高效的状态，走稳每一步，创造美好明天。